事業戦略

企業が成長・存続するためには、何が最適かを考えるのが経営戦略です。一方、事業戦略は、経営戦略の下位にある概念で、事業をどのように成長発展させるか、そのために何が必要かを考える戦略と言えます。事業の戦略となると、外部環境の分析はもちろん、自社の経済性を慎重に判断しなければいけません。また、営業や開発、生産といった機能分野別の戦略、そして地域別の戦略なども含まれ、調査・検証項目は多岐に渡ります。糾しながら事業戦略は経営理念にも繋がることであるため、会社全体の舵取りに合わせて方向性を揃えていくことが必要です。事業戦略はどの企業も持っているものですが、自社が何を得意とするのかについてしっかり分析し、強みを伸ばした戦略が大切です。

ロジスティクス

経営とは、仕事により利益を生み、それを還元することですが、数字の側面（会計）から経営を支援する事も必要です。会計の役割は、その会社の経営状態を数値面で明確にし、経営者及び利害関係者に明示する事です。分析されたこれらの数値は、経営者にとって会社の運営状況を管理把握し、次期経営の判断材料に役立てる重要な指標となります。また、株主や取引先、債権者などの外部ステークホルダーにとっては、企業の状態を的確に把握するために重要な指標となります。特に近年、多様化・複雑化するビジネス社会において、迅速かつ適切な経営判断を下すためにも、会社や事業の状態を数値化する企業会計の重要性が一層増しています。企業が存続し続け、また、持続的な成長を図るためには、このような会計面からの後方支援が必要不可欠です。

形式知化

企業の持続的な発展においては、個人、社内に存在する様々な知識や情報、会社の重要指標となる項目など、文章や図表などによって可視化させ、共有する事が必要です。情報の可視化によって、知識の発掘、有効な知識の選別、全社的な知識の共有と活用、知識の見直しなどを体系的に整理する事ができます。会社のノウハウを形式知化し習慣化させることで、ノウハウが伝承されないままに企業から滅失してしまう課題に対応できるようになるのです。

将来投資

企業が、将来的な資本・生産能力の増加を目的として、今ある資本を投じ、将来に投資する活動を将来投資と言います。海外進出、新規事業参入を検討する企業においては、市場規模や競合状況、自社の既存事業や販路、経営資源との整合性を考慮して検討する必要があります。また、新規事業が立ち上がり収益化するまでの時間や赤字額はどのくらい許容できるのか、などを計算した上で計画を立てています。現在のキャッシュフローだけでなく、むこう何年間にわたってどのくらいのキャッシュフローを生むことが可能か、将来予測も必要になります。いずれにせよ、B／SとP／L作成による様々な角度からのシミュレーションが、極めて重要なのは言うまでもありません。